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¿Hombres débiles?

¿Hombres débiles?

Columnas miércoles 27 de julio de 2022 -

Vivimos una época turbulenta y para enfrentarla aparentemente poco ayuda la supuesta debilidad de los principales regímenes democráticos del planeta. Joe Biden es cada día más impopular y la derrota de su partido en las elecciones parlamentarias de noviembre parece inevitable.

Macron no ha sido capaz de formar una coalición o al menos un acuerdo que le permita formar un nuevo gobierno. La renuncia de Mario Draghi obligó a un adelanto electoral en Italia y todas las encuestas dan como segura ganadora a la extrema derecha. El canciller alemán Olaf Scholz no logra consolidar a su gobierno de coalición tripartita. El Reino Unido vive un periodo de interregno tras la bochornosa renuncia de Johnson. Pedro Sánchez gobierna en España al frente de una coalición con Podemos cada vez más complicada e impopular. Todo esto sucede cuando la guerra en Ucrania se ha convertido en un conflicto de desgaste, ante la inminencia de ingentes turbulencias económicas internacionales y mientras se forja una crisis alimentaria mundial.


Ante tanta incertidumbre aparecen los “hombres fuertes”, hoy tan comunes por todo el mundo. Se exalta cada vez más al talante autoritario como único posible remedio a las vicisitudes. Pero los liderazgos autoritarios no han demostrado ser mejores. La calamitosa guerra de Putin terminará por acarrear desastrosas consecuencias para Rusia, Erdogan tiene a Turquía ahogada en una seria crisis económica, pretendidos “machos alfa” como Trump o Bolsonaro solo saben hacer el ridículo y los populistas latinoamericanos han sido un desastre, todos.

¿Democracia o autoritarismo? ¿Cuál es el tipo de liderazgo propicio para el siglo XXI? Los modelos de liderazgo han variado mucho desde la figura del líder carismático capaz de seducir por su fuerza de atracción personal, de la cual nos habló Max Weber. Los iluminados y los voluntaristas son peligrosos porque tienden a emplear su capacidad de seducción para manipular las emociones solo en provecho propio y de su grupo. En Leadership, su último libro, Kissinger se pregunta si actualmente están emergiendo líderes “con el carácter, el intelecto y la resistencia necesarios para enfrentar los desafíos del orden mundial”. No es optimista. Se privilegia demasiado a las formas en detrimento de los contenidos. “Es sólo cuando has aprendido a distinguir entre hechos significativos y los meros epifenómenos cuando puedes convertirte en un agente genuino de cambio. El líder debe ser dueño de una visión de futuro sensata y realista”.

Ante la difícil coyuntura crecen las presiones sociales para adoptar modos y estilos autárquicos (fuertes) los cuales, supuestamente, daría mejores resultados. Pero el mejor estilo de liderazgo es, al final, aquel capaz de promover actuaciones transversales, multisectoriales e interinstitucionales, y eso no es ¨debilidad”, sino todo lo contrario, implica la fortaleza y valentía de saber construir consensos en sociedades plurales.


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