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Subsidiarias de CFE pierden más de 160 mil millones de pesos bajo gestión de Manuel Bartlett
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Las subsidiarias de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) acumularon pérdidas por 164.3 mil millones de pesos durante el periodo 2021-2024, bajo la administración de Manuel Bartlett, de acuerdo con un análisis del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO).
Entre todas, CFE Suministrador de Servicios Básicos —encargada de comercializar el servicio eléctrico a hogares y usuarios particulares— fue la más afectada, al reportar un déficit de 135.4 mil millones de pesos.
Áreas críticas y nula rentabilidad
El estudio advierte que las seis subsidiarias de generación eléctrica fueron también poco rentables, con pérdidas acumuladas de 38.7 mil millones de pesos. Asimismo, CFE Distribución y CFE Telecomunicaciones e Internet para Todos enfrentaron números negativos por 10.6 mil millones y 5.5 mil millones de pesos, respectivamente.
Cabe destacar que la subsidiaria de telecomunicaciones fue una de las apuestas clave de Bartlett durante el sexenio, con el objetivo de llevar conectividad a zonas rurales, aunque hasta ahora no ha mostrado rentabilidad.
Solo una subsidiaria con números positivos
La única excepción en este periodo fue CFE Transmisión, que logró utilidades por 26 mil millones de pesos, siendo la única subsidiaria rentable en los últimos cuatro años.
Panorama complejo para la nueva CFE
El IMCO advirtió que la reestructuración de la CFE no debe limitarse a un proceso administrativo. Es necesario implementar estrategias diferenciadas por función operativa, protegiendo las áreas rentables y corrigiendo las ineficiencias de forma gradual.
“Los resultados financieros de las extintas subsidiarias obligan a que la reintegración no sea únicamente un acto administrativo, sino que esté acompañada de estrategias diferenciadas”, señaló el IMCO.
El organismo también recomendó mantener una contabilidad segmentada y transparente por actividad: generación, transmisión, distribución y suministro, a fin de evaluar con precisión los costos, eficiencias y riesgos financieros de cada función.
Proyectos mixtos como solución viable
Entre las alternativas planteadas por el think tank se encuentra la posibilidad de impulsar proyectos mixtos y contratos a largo plazo con suministradores privados, lo que permitiría al Estado mantener el control del 54% de la generación eléctrica sin comprometer la sostenibilidad financiera de la empresa pública.
Imagen: Cuartoscuro
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DM/CR
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