Las claves del deterioro del IMSS de Dinamarca

Columnas viernes 16 de octubre de 2026 -

El IMSS sigue siendo, por mucho, el pilar de la seguridad social en México en lo referente a la prestación de servicios médicos.

Sin el IMSS, no obstante su mal servicio en muchos casos, no se entendería la seguridad social en México durante al menos los últimos 80 años.

Pero tratar de esconder su deterioro es imposible, este deterioro no es nuevo, no data de la era de los "diferentes", viene de mucho más allá.

Pero, el hecho de haberme gritado en su cara a todos los mexicanos que nos dejaron el mejor sistema de salud del mundo en septiembre de 2024, obliga a referirnos a la institución como el "IMSS de Dinamarca", porque con su ambición y soberbia por llegar a tal nivel, han sido arrastrados, una vez más, millones de mexicanos, los propios trabajadores, y el país, que hoy enfrenta un conflicto laboral en la institución, que desnuda por sí solo toda la serie de carencias que tampoco han atendido en está mal llamada ¿transformación?

Aquí algunas claves del deterioro.

1) El deterioro del IMSS se refleja en la distancia entre su tamaño y su capacidad, la principal institución de seguridad social del país brinda cobertura a alrededor de 77 millones de derechohabientes. Sin embargo, hay pacientes que esperan durante horas o días por una cama, así como personal que debe aportar sus propios instrumentos para trabajar.

2) Las finanzas del Instituto enfrentan presiones estructurales, aunque no es correcto afirmar que está técnicamente quebrado. El IMSS sostiene que sus reservas financieras han aumentado desde 2018 y que su suficiencia financiera está proyectada, bajo sus estimaciones, al menos hasta 2037, pero necesita convertir los recursos disponibles en servicios oportunos y sostenibles.

3) El desabasto de medicamentos cuenta con una de las evidencias oficiales más contundentes. En 2024, el IMSS emitió 214.5 millones de recetas y 4 millones 681,871 no fueron entregadas o fueron negadas en el momento de la atención. Esto equivale a aproximadamente 2.2% del total, de acuerdo con un documento publicado en el Diario Oficial de la Federación en agosto de 2025. Aunque el porcentaje puede parecer relativamente reducido frente al volumen total, representa millones de episodios en los que los pacientes no obtuvieron sus medicamentos cuando los necesitaban, algo insostenible.

4) Las listas de espera revelan otra limitación: la capacidad instalada no siempre se traduce en atención oportuna. En 2024, el IMSS realizó 23.8 millones de consultas de especialidad, una cifra récord para la institución. Sin embargo, en el primer trimestre de 2025 recibió más de 21,968 inconformidades relacionadas con la demora en la atención de especialidades. En ese mismo periodo, 31.7% de las quejas por servicios estuvieron relacionadas con la negativa o demora de la atención, mientras que 33.8% se vinculó con el trato recibido.

5) La presión sobre hospitales, camas y quirófanos es inseparable de la insuficiencia de personal y del rezago acumulado. En 2024, el IMSS anunció un programa para acelerar la construcción de hospitales y señaló que había pasado de un promedio de 1.7 hospitales construidos al año a nueve en distintas etapas de construcción. La inversión anunciada para las obras civiles ascendía a 18,500 millones de pesos, con una población potencial beneficiaria de 5.2 millones de derechohabientes. En julio de 2025, el Instituto informó que disponía de 1,107 quirófanos en hospitales de segundo y tercer nivel, pero también reconoció que había tenido que intervenir 54 instalaciones con problemas operativos. La necesidad de reparar espacios y ampliar turnos muestra que el reto no consiste exclusivamente en construir más unidades, sino en mantenerlas equipadas y garantizar que cuenten con médicos, enfermeras, personal técnico e insumos.

6) La Auditoría Superior de la Federación ha documentado deficiencias concretas en la gestión del suministro de medicamentos. En una auditoría de la Cuenta Pública 2024, la ASF identificó incumplimientos relacionados con la aplicación de penalizaciones a proveedores por entregas tardías de dicloxacilina y ácido acetilsalicílico. El informe señaló que quedaron pendientes de recuperar 117,523.14 pesos por penas convencionales correspondientes a retrasos en la entrega de medicamentos.

La cantidad, por sí sola, no es suficiente para caracterizar el tamaño de las fallas de abastecimiento del Instituto pero su relevancia está en mostrar un problema de control contractual: si los proveedores incumplen plazos y las sanciones no se aplican oportunamente, los mecanismos que deberían proteger los recursos públicos y exigir entregas puntuales pierden efectividad.

7) La inconformidad laboral añade una dimensión que puede agravar los problemas de atención. Las movilizaciones de octubre de 2026 reflejan reclamos por salarios, condiciones de trabajo, falta de personal y desabasto. El desacuerdo se suma a las denuncias sobre hospitales deteriorados y escasez de especialistas.

Así la crisis, que por supuesto negarán los "diferentes" en el IMSS, el IMSS de Dinamarca.