La eficiencia de los gobernadores de la 4T.

Desde que Morena llegó al poder institucional, se ha generado mayor cercanía con la población civil. Se supone que la declaración de principios está bien aplicada en los hechos o la vida cotidiana. De hecho, gracias a los cambios legislativos y a los mecanismos de asistencia, existe, de verdad, un vínculo más sólido que, a su vez, permite una toma de decisiones más acertada, no sin antes identificar cuáles son esas demandas que aquejan a la ciudadanía. Para ello, queda claro, es preciso enumerar una agenda de prioridades. Al cumplir esas funciones, obviamente, el funcionamiento será mucho más óptimo. Realmente, el peso de la labor de los gobiernos de la 4T se ha sentido con mucha categoría. Esto, de igual manera, habla de que hay planeación y un quehacer de avanzada para las funciones concernientes al progreso social.

Desde luego que esa participación, al ser dinámica, ha permitido recolectar muchas inquietudes que nacen de la propia gente. Claudia Sheinbaum, por ejemplo, se ha ido adaptando a los cambios vertiginosos de una sociedad que demanda ciencia y tecnología, pero también innovación en los servicios. Todo eso, evidentemente, ha ido impactando con los recursos que ha puesto el gobierno a disposición, lo mismo que los programas de acompañamiento. Debido a los cambios, memorables, por cierto, es como se ha ido consolidando el quehacer de la mandataria, aunque igualmente de los gobiernos estatales que se hacen presentes en el mandato popular. Muchos de ellos, por ejemplo, se han empeñado en coordinar acciones con la administración de Claudia. Ese empeño, sin duda, es lo que ha elevado la capacidad de respuesta.

Hay que reconocer que, como tal, para muchos no fue fácil el arranque de la administración. Muchos, en verdad, tuvieron que acabar con los vestigios de la corrupción que heredaron de gestiones pasadas. A la par de ello, muchos tomaron las decisiones de ajustar el gasto corriente para eficientar el techo presupuestal. Inclusive, el enorme reto fue sostener ese ritmo de cambio que se ha venido dando. Solo por mencionar algunos, guiándonos por las evaluaciones de muchas encuestadoras, podemos citar los gobiernos estatales de Puebla, Michoacán, Morelos y Guerrero. Todos ellos, a propósito de ellos, se distinguen de los demás por estar mejor evaluados; o sea, tienen un equilibrio en la gobernabilidad, lo que les da mayor legitimidad, sobre todo ahora que han aumentado el esquema de obra e infraestructura.

Así es como ha trascendido el gobierno de Alejandro Armenta. De acuerdo con la evaluación de Rubrum, del mes de marzo, el mandatario de Puebla se coloca como el gobernador mejor evaluado de Morena. Los detalles, de hecho, muestran que el porcentaje aumentó y, desde esa perspectiva, más de dos terceras partes del grueso de la ciudadanía ve con buenos ojos su labor. Inclusive, muchos hemos calificado la labor de Armenta como de las más propositivas. Él, inclusive, desenvuelve su quehacer prácticamente todos los días. Conforme avanza la semana, hemos visto al funcionario encabezando trabajos de avanzada de seguridad, lo mismo que evaluación a las obras que se están llevando a cabo. Eso, dada su estabilidad, ha posibilitado que los delitos de alto impacto vayan a la baja, muy por debajo de los promedios de otras administraciones. Se ve y se percibe.

Donde también es evidente que las estrategias de desarrollo han funcionado es en Michoacán. Alfredo Ramírez Bedolla, que optó por un trabajo insistente desde el arranque, ha entregado buenas cuentas a toda la población. De entrada, el enorme desafío fue superar la obra e infraestructura de gestiones pasadas. Eso, pese a estar en el cuarto año de sus funciones, rebasa por completo desde que se dio el proceso de transición en las urnas. Eso es consecuencia de las ganas de sembrar la semilla de la transformación. Bedolla, en efecto, activó la inversión y propagó el desarrollo económico. De igual manera, confirmó el potencial que tiene uno de los territorios con mayores insumos naturales. Todo eso, por lo tanto, afianza a Michoacán como un corredor de progreso a través de la propia industrialización. Los polos de desarrollo, a los que nos hemos acostumbrado, son también una palanca de impulso para encontrar áreas de oportunidad y, por consiguiente, más y mejores empleos.

Para finalizar, no podemos soslayar el trabajo eficiente que realizan dos gobernadoras que, además de su enorme visión de transformación, han demostrado ser agentes de cambio. Hablamos de las mandatarias de Morelos y Guerrero. La primera, de Margarita González Saravia, ha posibilitado el desarrollo al apostar por programas sociales y activación de políticas públicas que atiendan las necesidades de la ciudadanía. Uno de los principales aciertos de Margarita, sin duda, es el dinamismo territorial para ofrecer respuestas y soluciones. Por eso el protagonismo está dando resultados, como el caso específico de la modernización que ha llegado a través de foros internacionales como el STS. Eso encontrará nuevas formas y mejores mecanismos para garantizar que rubros como la inteligencia artificial sean procesados en esos retos que se han asumido.

Y, por último, si hablamos de cambios sustanciales, tenemos que hablar de Guerrero y de Evelyn Salgado. Ella, una de las mujeres mejor evaluadas de México, le ha dado un nuevo giro a la gestión pública. Hay, de hecho, un marco de superación en la perspectiva cultural. De igual forma, la administración le ha inyectado una cantidad importante de recursos para darle el potencial que merece un epicentro del turismo como Guerrero, y la cantidad de usos y costumbres que puede presumirle al mundo.