Conservar el empleo ¿nuevo concepto?

Es más que lógico, e igual resultan los escritos para definir la palabra “trabajo”, como los del español Juan José Castillo, sociólogo de la Universidad Complutense, que todavía hace dos años definía “El significado del trabajo de hoy”, con notas como:

“Los estudios sobre la reorganización de la gran empresa se abordaron, en esos años ochenta, desde la perspectiva, casi única, de las ‘nuevas tecnologías’; ese discurso avasallador e impuesto desde fuera del campo disciplinario allanó, literalmente, los problemas planteados sobre el significado del trabajo, remitiéndose a los viejos y caducos esquemas del determinismo tecnológico: las consecuencias sociales de las nuevas tecnologías eran inevitables, aunque se pudieran proponer ‘paños calientes’ que atemperaran lo que los expertos… llamaron los ‘estragos del progreso.”

Seguro, los que saben ya estarán trabajando en las nuevas definiciones, donde la irrupción no fue el progreso sino la defensa de la humanidad ante una pandemia, como el Covid-19, que aceleró los procesos digitales y el trabajo a distancia, con nuevas formas de comportamiento, organización y valor de la producción.

Debates ya hay muchos, quién debe pagar el home-office, ¿vale lo mismo hacerlo en un centro de trabajo que hacerlo en casa?, se acabaron las oficinas y el trabajo remoto llegó para quedarse, entre otros enunciados que ya se discuten en todos los niveles, principalmente jurídicos.

Por eso, y por algunos datos de la firma de recursos humanos Manpower, llama la atención que además de desear propósitos en torno al recién llegado 2021 como salud, amor y trabajo, de este último se desprendan conceptos nuevos resultado de un virus que aún sigue entre nosotros.

Manpower, de Mónica Flores, cita propósitos para el empleo formal en México… Dos primeros: Generar reintegración laboral, un camino para incentivar la recuperación del empleo formal; y reducir la informalidad.

Tres más: Brindar empleo a Jóvenes, uno de los que más impactados por el Covid-19. Incidir en la equidad de género. Y buscar el bienestar en el trabajo Home office. En México la regulación del trabajo a distancia es una realidad en la que patrones y colaboradores tienen oportunidades y responsabilidades para entablar una relación laboral bajo este esquema. De la mano las empresas necesitan desarrollar sus políticas de seguridad y acompañamiento para el trabajador en home office. Los sentimientos de aislamiento, estrés y ansiedad serán un legado de Covid-19, al igual que el valor de la salud, el bienestar, la familia y comunidad.

ManpowerGroup prevé la implementación de modelos híbridos, es decir, no se volverá al 100% al mundo físico, tampoco se quedará en el modelo virtual, llegando a negociaciones respecto a flexibilidad en horarios, lugar de trabajo y actividad.